Кризис русского бизнеса или Новые возможности для людей старой закалки
Что делать, куда бежать, где искать клиентов – каждый найдет для себя свой ответ, панацеи не существует. В этой статье проанализируем основные тенденции и изменения в бизнесе, которые, возможно, натолкнут читателя на новые идеи.
1. Перемещение товара через границу: изменение направления.
Год назад в воздухе витали мысли об экспорте из Таиланда в Россию товаров всех видов и мастей: от морепродуктов до одежды для собак. Это не удивительно, ведь Таиланд – крупнейший производитель самых разных товаров: электротехники, пищевых продуктов, текстиля, косметики. Интерес к экспорту упал в общем и целом – для тех, кто покупает не у своей компании в Таиланде (оптимальный вариант организации производства и экспорта продукции в РФ для связанной компании остается рабочим и во время кризиса).
Зато повысился интерес к импорту продукции из России и других стран СНГ в Таиланд при заключении договора в стабильной нероссийской валюте. Импорт в Таиланд – не самая простая процедура. Скажем, импорт продуктов питания помимо лицензии на импорт требует получения лицензии Управления по надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов. К тому же предварительно необходимо рассчитать ввозные пошлины и налоги, чтобы понимать себестоимость и востребованность товара в Таиланде при этой себестоимости. Однако первым вопросом будет рынок сбыта, продвижение товара, поиск покупателей. Сложностей много, зато есть перспективы на будущее – весь рынок десяти стран АСЕАН, включая Сингапур, Индонезию, Вьетнам, а это более 600 млн человек.
2. Изменение национальности работников и клиентов: лучше позже, чем никогда.
За последние годы количество компаний с ориентацией на иностранный рынок выросло в разы – это и недвижимость, и туризм, и рестораны, и весь другой спектр бизнеса, который зависит от количества туристов в высокий сезон. Трудоустройство русского персонала из роскоши превратилось в необходимость, а с похолоданием на русском рынке стало неоправданной статьей затрат. Конечно, никто не будет в срочном порядке обучать сотрудников тайскому, китайскому или французскому языку, но стоит подумать о расширении штата именно тайских сотрудников. Сложно избавиться от глубоко засевшей мысли, что тайцы в компании нужны только для соблюдения требования Закона о трудоустройстве иностранцев: четыре тайца на каждого иностранного сотрудника.
Квалифицированный тайский сотрудник со знанием английского языка обойдется недешево, вряд ли он согласится на минимальную зарплату в 9 тыс. батов. Однако пользы для компании может принести немало. Во-первых, это решение текущих вопросов, общение с государственными органами, помощь в общении с юристами и аудиторами, проверка документов на тайском. Во-вторых, работать с тайскими клиентами компания сможет только при наличии тайских продавцов. Да и многие иностранцы больше доверяют местным жителям, которые говорят на английском, чем своим соотечественникам.
3. Услуги: от среднего уровня к VIP или же к самому необходимому.
Приезжих среднего достатка в Таиланде стало значительно меньше, но во все времена есть люди с большими деньгами, готовые их потратить. А это значит, что VIP-услуги и товары остаются востребованными, конечно, если качество соответствует заявленному уровню. В то же время при снижении доходов людям все равно необходимо бюджетное жилье, недорогие, но качественные продукты питания, транспортные и другие услуги, без которых повседневная жизнь невозможна.
Например, туристы продолжают посещать массажные салоны, однако, если рядом есть несколько заведений с тайским массажем стоимостью 150, 200 и 1000 батов, посетителей будет больше в первом (почему бы не сэкономить 50 батов?) и в последнем (подразумевает обслуживание по высшему классу).
4. Выход из тени фрилансеров.
Сегодня особо пострадавшей прослойкой русского населения в Таиланде являются фрилансеры: программисты, дизайнеры, корректоры, работающие отдаленно от заказчика и от родины, но получающие вознаграждение за труды в российской валюте. В Таиланде низкий уровень инфляции и весьма невысокая стоимость продуктов питания и аренды жилья, но снижение доходов более чем в два раза для многих станет причиной задуматься о возвращении в Россию.
Стоит, тем не менее, обратить внимание на возможности, которые предоставляет Совет по инвестициям бизнесу. Его основной продуктивной силой являются именно подобного рода специалисты. Виды деятельности, основанные на высоком уровне знаний сотрудников, а именно творческий дизайн и центры развития, электронный дизайн, программное обеспечение, облачный сервис, классифицируются как виды деятельности, особо важные для экономики страны, которые могут получить освобождение от оплаты налога на прибыль предприятия на восемь лет.
Следует упомянуть, что для данных видов бизнеса минимальный уставной капитал компании установлен в размере всего 1 млн батов, и вносить его можно с рассрочкой. Основные инвестиции в проект – бесценные знания сотрудников. Нет требований ни к месту расположения компании, ни к количеству персонала. А значит, стартап не предусматривает огромных капиталов и вполне доступен простому фрилансеру. Кроме того, решается визовый вопрос – получение бизнес-визы и разрешения на работу в течение одного дня после получения одобрения Совета по инвестициям и регистрации компании.
Консалтинговое агентство InvestEast: мы делимся идеями, помогаем в поиске партнеров, оказываем юридическую поддержку.
директор по развитию консал-
тингового агентства Invest East
